こんなところにも銀行出身者が・・・

（仕事で、物流会社の中計策定を手伝い、完成した後、その社長から、さらに、
買収した子会社の中計も作ってくれと頼まれ、手伝うことになりました。
そして、子会社４社のうち、内２社について合同中計策定ワークショップを
開くことになりました。

そのうちの１社のメンバーに銀行出身の人がいました。
他の皆はジャンパー姿なのに対して、その彼だけ三つ揃いの服装で、明らかに
他の人と違う雰囲気なので、すぐに分かりましたが、その会社の経理関係の仕事
をやっているとのことでした。

その会社のたたき上げのトップに依れば、「あいつ、事務の仕事は出来るけど、
現場の仕事はからっきし出来ないんですよ。」と送迎の車の中でぼやいていました。

「銀行員もなかなか大変な時代になったな」等と一人思いながら、ワークショップ
を開いていると、意外なところで、活躍してくれることになりました。）

私の中計策定ワークショップの進め方は、基本的に、『マンガでやさしくわかる
中期経営計画の立て方・使い方』等で紹介しているビジョン・戦略立案フレームワーク
に基づいて、パート別に、ミニ講義と個人演習、そしてグループ討議を行った後で
討議結果の発表、Ｑ＆Ａというふうに進めて、これを繰り返して先に進んで行きます。

各パートでは、所定のワークシートを使うので、事前課題で取り組んでもらったり、
その場で紙またはPCで書いてもらったりしています。

ですので、ＰＣを使って、その場でワークシートを埋めたり、討議しながら、
その討議結果をまとめたりということが必要になります。

その際、現場上がりの人達は、自分の考えを言葉に落としたり、人の話をまとめて
文章にしたりというのが苦手です。
「こういうの、なんていうんだっけ？」
など、そもそもうまい言葉が出てこないことがあります。

それに対して、かの銀行出身者は、皆が喋るのを聴きながら、
「それは、こういうことじゃないですか？」等とPCに打ち込みながら、
その画面をzoomの共有画面で皆のノートＰＣに写して見せて確認を行い、
すらすらと進めて行けるのです。

ですから、他の皆は、それに対していい悪いを言うだけで、
どんどんドキュメントが出来ていくので、これは便利とばかりに
だんだんと彼に頼るようになって行きました。

かの叩き上げトップも、「こいつ、意外に役に立つなぁ」という感じで目を細めて
います。

銀行出身者は、一般にドキュメンテーション能力と計数管理能力が優れていますので、
こうしたところで実力発揮、会社貢献できるんですね。
今後、全体まとめや、PDCAでも彼が活躍してくれることでしょう。

私も、買収された小さな子会社の中計策定ということで、ドキュメンテーションに
手こずるのではないかと懸念していたのですが、彼のお陰で助かりました。

大きな銀行という組織にいた人が、何らかの理由で、小さな物流会社に中途入社し、
何とか自分の得意技で自分の居場所を見つけている、という感じでしょうか。

一方で、ドキュメンテーションが得意な人がいないもう一方の会社では、
ワークシート取りまとめで苦労する結果となりました。

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